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体彩p3振幅走势图:關于大型施工企業在新形勢下如何做優做強的一點探討

發布時間:2016-7-21 10:19:38    點擊率:3817   

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如何做優做強的一點探討

李兆斌

——此文分別發表于2010517日《建筑時報》第三版和2010年《江蘇建筑業》雜志第七期

 

建筑業是國民經濟支柱產業,是工業化、城市化的先導產業和基礎產業。隨著工業化、城市化水平的提高,建筑業尤其是大型建筑業對推動國民經濟持續、健康、快速發展發揮著無可估量的作用。

但面對經濟全球化、市場國際化、競爭動態化和技術變革日新月異的經營環境,尤其是面對日益規范健全的國內建筑市場環境,大型企業要想在白熱化的市場比拼中占有一席之地,就必須不斷做優做強,努力提高自身參與市場競爭的優勢和能力。在新的形勢下,要做優做強施工企業,有必要提高對強優企業的認識,深刻分析做優做強企業的必要性,從而思考和探討做優做強企業的途徑和方式。

一、當前制約建筑業發展的瓶頸

近幾年來,建筑業企業積極探索了不同的發展道路和創新發展方法,取得了可喜的成績和經驗,在經濟總量中的比重逐步增大,但也面臨著嚴峻挑戰,發展的速度與規模參差不齊,良莠不一。尤其是蘇北的企業普遍存在著技術力量低、人才資源缺乏、創新能力不足、經營機制不活、融資渠道狹窄、盈利水平不高等諸多問題,加之,經受著建筑市場過度競爭、壓級壓價、墊資、工程款拖欠等等的嚴峻考驗,不同程度地制約著當前建筑企業尤其是蘇北建筑企業的健康發展。

二、對強優企業的認識

綜觀國內外大企業、大集團、大公司的強優之路,可以得出“強優企業”所具有的基本特征表現為:“三新、三強、兩好”:一是發展有新思路、改革有新突破、管理有新手段。這“三新””涉及企業在發展理念、用人機制、經營策略和管理思想等方面的與時俱進。二是技術創新能力強,主業優勢突出,擁有較強的核心競爭力。三是市場開拓能力強,有健全的經營網絡,擁有持續的市場占有率。四是經營管理能力強,有適應市場經濟需要的優秀管理人才隊伍和符合現代企業制度要求的管理手段。五是規模經濟效益好,具有持續的盈利能力和抗御風險的能力。六是企業文化氛圍好,具有較高的社會知名度、美譽度和可信度。

    以上“強優企業”的“六大基本特征”可以進一步概括為“四大目標、八個字”,即做好、做大、做強、做久。做好,即做好產品才有美譽;做大,即做大規模才有實力;做強,即做強財務才有底氣;做久,即做久企業才有價值??杉?,企業要做強,既要立足于做好、做大,更要著眼于做優、做久。否則,“強”無根基,“強”不長久。

三、做優做強企業途徑之探討

(一)政府政策扶持:

1、切實把建筑業放到支柱產業的位置,將做大做強建筑業納入國民經濟和社會發展規劃,進行通盤考慮,整合各種資源,齊抓共管,出臺相關扶持政策,如政府讓利、銀行降息、工商減稅、鼓勵銀行信貸等等。

2、加快調整優化產業結構,積極引導和支持企業優化重組。鼓勵建筑企業不斷適應時代發展的新要求,科學地制定出適合企業中、長期發展的經營戰略,著力打造“建筑業”航空母艦”。

   3、優化建筑市場環境,促進企業發展壯大。政府應不斷完善建筑市場制度建設,加強建筑市場規范和監管。解決工程項目招投標和建設中的墊資、拖欠工程款、轉包、亂掛靠、“陰陽合同”、“惡性競標”等一系列制約和影響建筑業健康發展問題?! ?/span>

4、切實減輕建筑企業的負擔,為建筑企業營造寬松的發展環境。把建筑企業與工業企業同樣對待,享受省、市有關信貸、科技創新、人才培養、農民工培訓、設備更新和“走出去”等方面的各項優惠政策。

(二)企業自身建設:

     1、轉變思想觀念,迎接市場新挑戰

面對政策條件、體制環境的深刻變化,面對區域和行業競爭的日趨加劇,面對建筑市場的新動態、新要求,要增強創新意識,敢闖敢試,勇于實踐,學會按市場規律辦事,用市場的辦法解決發展中的矛盾和問題,化挑戰為機遇,化壓力為動力。

2、實施大建筑業戰略,著力經營結構調整。

建筑業的競爭越來越表現為大企業、大集團之間的競爭。企業應以資產為紐帶,通過兼并重組,內引外聯等多種形式實現強強聯合,延伸產業鏈,推進建筑業由單一經營向多元化經營轉變,優化、升級產業結構。投資的重點可集中在國家政策鼓勵的產業、基礎工業、市政基礎設施建設以及壟斷性較強的行業。如金融、市政、港口、地鐵、輕軌、高新技術等產業。   

3、轉變運行機制,再造企業發展新優勢

    跟進市場發展的要求,對項目實行動態管理。實行具有“短、平、快”優勢的動態項目管理模式,縮短項目管理鏈條,壓縮項目管理機構,提高項目管理效率。在用工制度上,加快內部勞務市場的建立,逐步打破崗位終身制,實行競聘上崗和用工“雙向”選擇、合同管理制,建立健全“人員能進能出、崗位能上能下、報酬能增能減”的動態用工機制。在分配制度上,堅持按勞分配、效率優先,工資與工期進度、安全質量、效益多少掛鉤,發揮薪酬激勵作用。在成本控制上,加快由粗放型向集約型轉變。

4、轉變經營策略,增強企業整體實力

    企業必須高度重視投融資,強化資本運營。通過盤活存量資本,提高企業的資本調控能力;通過拓展籌資融資渠道,增強企業可用資本的實力基??;通過強化投資功能,配合市場開發或延伸產業鏈;通過開展銀企合作,使銀行成為企業的堅強后盾等,提高企業做優做強的幾率。同時,企業要高度重視加強企業文化建設,推動企業全面協調可持續健康發展。另外,要加強業人才隊伍建設,提高建筑業科技水平,提高核心競爭力。 要通過對企業內部資源的優化整合,實現對公司所屬單位的調整和重建,真正實現機構精干、人員精明、工作高效、運轉順暢、協調發展的目標,內力與外力相互作用,切實增強企業整體實力,推動企業駛進改革發展快車道。             

 

 

             

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